2月10日，兩江新區建設高質量發展引領區和高品質生活示范區“兩高兩區”十大工程工作推進會召開，深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，認真落實市委、市政府工作要求，以十大工程為重要抓手，把穩字當頭、穩中求進等部署要求落到實處，努力實現一季度經濟“開門紅”“開門穩”。

　　市委常委，兩江新區黨工委書記段成剛出席會議并強調，要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入學習貫徹總書記重要講話精神和黨中央決策部署，錨定目標任務、勇于擔當作為，奮力繪就“兩高兩區”十大工程建設新畫卷，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神推進各項工作，以新狀態新氣象新業績在全市發展中作出新的更大貢獻，以實干實績迎接黨的二十大和市第六次黨代會勝利召開。

　　去年以來，圍繞建設“兩高兩區”目標，兩江新區謀劃實施十大工程，即兩江協同創新區建設工程、禮嘉悅來智慧園建設工程、兩江數字經濟產業園建設工程、果園港樞紐港建設工程、工業互聯網示范區建設工程、雙城協同聯動發展工程、寸灘國際新城建設工程、龍興足球小鎮建設工程、魚復龍興水土新城建設工程、民生實事和城市品質提升工程。

　　兩江新區黨工委副書記、管委會主任羅藺主持會議。推進會上，與會同志觀看“兩高兩區”十大工程宣傳片，14位負責同志以視頻、圖片、文字等形式就十大工程推進情況及未來規劃作匯報發言。

　　段成剛表示，2021年是新區開發開放進程中很有意義、也很精彩的一年，“十四五”發展邁好了第一步、見到了新氣象，高質量發展動能更加強勁。今天黨工委、管委會安排一整天時間，開展重大調研活動并召開十大工程工作推進會，就是要通過仔細看、認真講的方式，進一步理清思路、明確目標，凝聚力量、提振干勁，以“兩高兩區”十大工程為重要抓手，把總書記在中央經濟工作會議上強調的“要穩字當頭、穩中求進”等重要指示要求落到實處，把去年敏爾書記調研新區時對“兩高兩區”十大工程的部署要求落到實處，把市委和敏爾書記關于穩定經濟大盤、穩住社會大局和實現一季度經濟“開門紅”“開門穩”等要求落到實處。14位同志的匯報展示，站位高、認識深，行動快、成效好，思路清、謀劃準，決心大、信心足，講得效果好、干得成效也好。

　　段成剛強調，要圍繞穩字當頭，進一步強化“三性”認識。務必要深刻認識十大工程的戰略性、重要性、引領性，增強責任感使命感緊迫感，以更高的站位、更堅決的態度、更有力的舉措推進十大工程建設。一要深刻認識“四梁八柱”戰略性?？倳浽谑〔考壷饕I導干部專題研討班開班式上指出，“戰略是從全局、長遠、大勢上作出判斷和決策”“要善于進行戰略思維，善于從戰略上看問題、想問題”。市委經濟工作會議要求，要在戰略上更加主動，在戰術上更加精準。新區打造“兩大”定位、建設“兩高兩區”目標，是深入貫徹總書記重要指示要求的實際行動，是認真落實市委、市政府《關于推動兩江新區做大做強實現高質量發展的意見》和《重慶兩江新區國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二○三五年遠景目標綱要》的務實舉措，是立足兩江、服務全局的重大戰略問題，涉及開放、創新、產業、民生、城市方方面面的工作，必須精心謀劃、精細布局、精準落子，以十大工程為主體，搭建起新區新一輪開發開放和改革發展的“四梁八柱”。 特別是要著眼完整、準確、全面貫徹新發展理念，統籌推動創新、協調、綠色、開放、共享發展，十大工程涵蓋了新區各主要功能板塊，確保了五大發展理念協同發力，貫穿經濟社會發展各方面。二要深刻認識“重中之重”重要性?？倳浽谑〔考壷饕I導干部專題研討班開班式上強調，“面對復雜形勢、復雜矛盾、繁重任務，沒有主次，不加區別，眉毛胡子一把抓，是做不好工作的”，要有全局觀，緊緊圍繞主要矛盾和中心任務，在整體推進中實現重點突破，以重點突破帶動經濟社會發展水平整體躍升。今年1月6日，敏爾書記、衡華市長調研兩江新區，指出新區作為全市高質量發展的重要陣地，要強化項目支撐，做大做優增量，努力培育新的增長點，為全市發展作出更大貢獻。十大工程是建設“兩高兩區”的重要載體和具體路徑，對新區目前投資建設最集中的區域板塊、行業領域和重點項目實現了全覆蓋，抓住了十大工程，就抓住了“兩高兩區”建設的關鍵點、串起了“重點面”，實現“以點帶面”的發展效果。要把十大工程作為推動“十四五”高質量發展、建設“兩高兩區”的重要抓手，擺在經濟社會發展重中之重的位置，全力抓好落地實施。三要深刻認識“標桿示范”引領性?？倳洀娬{，“‘十四五’時期經濟社會發展要以推動高質量發展為主題”“要樹立戰略眼光，順應人民對高品質生活的期待，適應人的全面發展和全體人民共同富裕的進程”。國務院辦公廳《關于支持國家級新區深化改革創新加快推動高質量發展的指導意見》提出，國家級新區要努力成為高質量發展引領區、改革開放新高地、城市建設新標桿。兩江新區建設“兩高兩區”，就是要在高質量發展上發揮引領作用、在高品質生活上體現示范效應，迫切需要以系列重大工程為牽引和載體，抓好項目化、場景化、事項化落實。十大工程都是在某個領域、區域、階段具有標桿性、示范性的項目，實現高質量發展、高品質生活項目均衡布局，要注重對標一流、引領示范，打造新亮點、建設新標桿。

　　段成剛指出，要突出項目引領，進一步強化“三為”理念。十大工程每個都是戰略工程、系統工程、長期工程，實際上是十大“項目包”。要堅持目標導向、問題導向、結果導向，進一步明確干什么、怎么干、達到什么效果，形成全方位推進的良好局面。一要強化“項目為王”理念。把項目建設擺在工作的中心位置來抓，圍繞項目轉、盯著項目干，做到重心向項目轉移、資源向項目集聚、政策向項目傾斜，充分發揮十大工程對經濟結構轉型升級的帶動作用，對接重大戰略謀大項目、抓大項目，為高質量發展積蓄后勁、激發活力。二要強化“項目為先”理念。把抓好重點項目作為穩增長的“牛鼻子”，先謀后動、動則必快、動則必成，加強項目謀劃，做深項目前期，加快項目實施，緊盯招商引資項目抓好跟進服務、要素保障、項目調度，力爭早建成、快見效;與建設產業功能區、實施鏈長制結合起來，突出建鏈、補鏈、延鏈、強鏈，統籌抓好傳統產業轉型升級、新興產業重點培育、未來產業謀篇布局，激發涌現更多“專精特新”企業，推動項目建設風生水起、產業發展高歌猛進。三要強化“項目為要”理念。搶抓項目建設、贏得發展先機，加大抓招商、抓項目、抓投資工作力度，持續掀起招商引資熱潮，更加注重引進成長性好、引領性強、支撐作用大的項目，提高項目含金量、含新量、含綠量;以前瞻性思維謀劃工程實施，力爭形成一批可復制推廣的經驗做法，努力把每個工程都打造成為樣板工程、精品工程。

　　段成剛要求，要提振精神狀態，進一步強化“三干”作風。實現十大工程建設目標任務，不是喊出來、等出來的，是靠拼、靠干出來的。要加強領導、壓實責任、狠抓落實，努力將十大工程干好、干出彩。一要善干。善干就是善謀善思、善做善成。要善于謀劃布局，面對方向性、戰略性的決策部署，善于在“一張白紙”上繪制藍圖，推動工程項目從“規劃圖”變成“施工圖”、再成為“實景圖”;要善于研究對策，強化問題導向，堅持創新思維，勇于打破條條框框，千方百計破解土地、資金等因素制約，拿出解決問題的新招硬招實招;要善于攻堅克難，有逢山開路、遇河架橋的精神，敢于碰硬和觸及矛盾，敢抓敢管、敢啃硬骨頭，知重負重、攻堅克難，詮釋對黨的忠誠、對人民的赤誠，把擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”落實在崗位上、體現在行動中。二要實干。實干就是腳踏實地、扎實有效。要干在實處、切勿紙上談兵，以鮮明的實干導向抓落實，以“寢不安席、食不甘味”的精神，把各項工作整巴實、不吹殼子;沉心靜氣、積極作為，堅決杜絕“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”，工作不推不動，推一下動一下，空喊口號不行動等行為。要以上率下、不當“甩手掌柜”，領導干部特別是主要領導干部，既要帶領大家一起理清路子、開對方子，又要做到親自部署、親自把關、親自督查，還要親自掛帥出征。委領導要當好“工程長”，既做指揮員、又當戰斗員，精心組織、靠前指揮;各責任單位主要負責同志要當好“項目長”，主動深入一線、全程跟蹤，協調解決重點問題。要協同聯動、形成工作合力，各相關單位要既有明確分工、又有高效協同，完善工作專班，把責任分解到崗位、落實到人頭，形成齊心協力推進工程建設強大合力，確保干一件成一件，真正攻下一批項目、辦成一批大事。三要快干?？旄删褪切袆友杆?、大干快上。要加強調度，各牽頭領導和單位要經常對工程任務、進度進行深入研究思考和科學分解，對不同階段的工作做好周密安排，做到切實可行、穩扎穩打。要加大保障，健全重大項目服務機制、清單管理機制、督查考核機制等，增強服務意識、辦事效率和決策效能，保障重大項目順利建設。要加快進度，掛圖作戰、打表推進，對下達的任務不推不拖，對確定的目標時限不折不扣，推動項目建設落地有聲、形成氣勢。

　　會議以視頻形式召開，在禮嘉智慧館設主會場，在各集團及重點二級子公司設分會場。全體在家委領導，六大集團、招商集團主要負責人，各街道黨政主要負責人，委機關各部門、各駐區機構、重點二級子公司主要負責人在主會場參加。六大集團班子成員，重點二級子公司班子成員在分會場參加。

　　當日，新區委領導還帶頭分赴新區重大項目和重點企業開展集體調研，進一步理清思路、明確目標，凝聚力量、提振干勁。

　　(記者 蘇旸)